MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO

Podemos ser jefes pero pocas veces somos lideres. Lo siguiente son tips que ayudarán a mejorar el clima laboral y ser un líder en el trabajo
1. Cada quien en su lugar
Vigila que cada empleado se encuentre desempeñando el puesto que más se ajuste a sus habilidades y competencias profesionales.
Se ha comprobado que una persona que no está capacitada para realizar las actividades de cierto puesto, pronto se va a desmotivar.
Esto puede deberse a que se sienta aburrida porque está sobrecalificada y sus capacidades superan lo que se le pide;  o por inseguridad  y estrés debido a la falta de preparación para poder cumplir con los requisitos del puesto.
2. Tómalas en cuenta
Es decir, periódicamente reúne a tu personal para que puedas establecer conjuntamente las metas y objetivos que se espera que logren. Es muy importante que las personas sean tomadas en cuenta en este proceso, ya que participar activamente genera mayor compromiso, motivación y esfuerzo.
Asimismo, cada empleado debe tener objetivos personales y de equipo, que les anime a superarse y colaborar todavía más por el bien común.
3. Reconócelos
Brinda retroalimentación constante y reconoce el trabajo que está bien hecho o cuando se logran las metas establecidas. Recuerda que este reconocimiento no cuesta nada y puede significar mucho, ya que consigue que el empleado sienta que sus esfuerzos valen la pena.
Esto lo hará sentirse importante para el grupo de trabajo y para la organización, lo que contribuirá a que continúe trabajando para ayudar al éxito de la compañía.
4. Diles que esperas de ellos
Planea  a futuro haciendo del conocimiento de tus colaboradores las expectativas que tienes de su trabajo para un período.
En época de crisis, incentivar a los trabajadores con planes a largo plazo dentro de la compañía se ha convertido en una de las mayores motivaciones. Esto es estimulante  para las personas ya que satisface su necesidad de seguridad y estabilidad.
Por esta razón, saber que la empresa cuenta con ellos a futuro y que además pueden escalar posiciones dentro del organigrama les sirve como incentivo para poner todo su esfuerzo.
Ésta es  una de las formas más directas de reconocer su trabajo.
5. Implementa políticas flexibles
Se ha comprobado que el trabajo flexible contribuye a que se tenga mayor productividad, se reduzcan costos por absentismo, rotación o descuidos, además genera colaboradores felices y comprometidos.
Ayuda mucho conocer personalmente a tus empleados y su situación individual, este acercamiento te permitirá tener información valiosa para motivar a tu equipo de trabajo, brindándoles flexibilidad dónde más lo aprecian y adaptarla a sus necesidades personales, ya sea en su horario trabajo, días de descanso, actividades, jornada reducida, etc.
Es importante que seas creativo para encontrar las políticas que mejor funcionan para tu equipo.
6. Cuida su lugar de trabajo
Busca la mejora continua en las instalaciones físicas del lugar de trabajo. Básicamente se refiere a que tus empleados se sientan cómodos desempeñando su trabajo.
En este punto se debe considerar el material, el equipo y las herramientas adecuadas y necesarias para realizar sus funciones, desde una pluma, goma, calculadora, una computadora personal, la maquinaria de producción, hasta el buen funcionamiento del aire acondicionado, la iluminación o los sanitarios.
Motivar implica implementar mecanismos para satisfacer las aspiraciones y los intereses particulares con el fin de dirigir a las personas hacia un objetivo.
Por esta razón, la motivación del personal dentro de las organizaciones es algo mucho más complejo que requiere creatividad, innovación y disposición para hacer los cambios organizacionales que sean necesarios para lograrlo.
Empecemos entonces por conocer algunos factores y herramientas  clave para favorecer un ambiente de mayor motivación:
1. La motivación empieza contigo– entender tu propia motivación es un principio básico para que tus empleados hagan lo mismo. En este sentido conceptos tales como la Visión y la Misión alcanzan toda su dimensión estratégica y son la piedra angular para encontrar y definir tu propósito y el de tu empresa.  Un buen líder debe creer en lo que hace y estar seguro de que está haciendo lo adecuado para sacar a su equipo adelante y sin esa motivación propia, da igual que puedas tener el apoyo o no de tu organización.
2. Los objetivos de los empleados necesitan estar alineados con los de la empresa Esto quiere decir que tú, como dueño o como responsable, necesitas trabajar en la manera de lograr que los objetivos por los que tú luchas sean compartidos por tus empleados. ¿Cómo?… estableciendo objetivos bien definidos (SMART = eSpecíficos, Medibles, Alcanzables, orientados a Resultados y definidos en el Tiempo) que puedan ser entendidos claramente, que ayuden a mejorar el desarrollo de los empleados y que recompensen a aquellos que se involucren en ellos , haciendo  a su vez que todos tengan algo que ganar si se suben a ese carro.
3. Conoce lo que motiva a cada uno de ellos – para favorecer la motivación de un empleado tienes que comprender qué es lo que motiva a cada uno de ellos. Y para eso, escuchar lo que dicen y observar lo que hacen te dará una información detallada de los mismos. Es difícil ofrecer si no se conocen los deseos, expectativas y necesidades. No supongas con tu propio mapa; trata de conocer el mapa de tus colaboradores.
4. Crea sistemas que favorezcan la motivación – Si hay unas directrices claras  tales como la política de la empresa, los criterios de evaluación del rendimiento en el trabajo, el sistema de compensaciones, los planes de carrera profesional, los planes de formación ad hoc a su desarrollo profesional (en habilidades directivas o en habilidades técnicas y de crecimiento personal), etc… y una adecuada comunicación de dichas directrices, no hay razón para que se produzcan malentendidos. Se genera confianza en los sistemas y se crea espacio para el diálogo.
5. Establece una asignación clara de responsabilidades – es la herramienta más poderosa para tener a tu gente centrada en lo verdaderamente importante. Ahora bien… es importante tener siempre  claro para qué tenemos a alguien en la empresa; por ejemplo, ¿podríamos escribir en medio folio en qué queremos que se centre y qué esperamos obtener de su trabajo?,  ¿se lo hemos dicho al interesado? Sin esto  estaremos creando un barco sin rumbo y eso no ayudará a fomentar la motivación.
En resumen, crear motivación en tu empresa tiene mucho que ver con:
·         perseverar: sólo si dejas de intentarlo has fracasado. “El esfuerzo constante y los frecuentes errores son las piedras que pavimentan el camino del éxito” Elbert Hubard
·         generar camaradería – crear un buen ambiente, de manera que todos quieran trabajar en él; un ambiente de apertura, seguridad y confianza, con un manejo positivo de las situaciones
·          asumir la responsabilidad – responder ante uno mismo y ante otros por lo que somos, lo que hacemos y lo que logramos. “Ser excelente es ejercer nuestra libertad siendo responsables de cada una de nuestras acciones” – Miguel Angel Cornejo.
·          ser fuente de inspiración. – animar y retar a los empleados para que se superen día a día, con un feedback positivo, evitando crear situaciones de tensión o defensivas.
En definitiva, ¡dar motivos para…. !  Al asumir este reto, el papel de un “Coach” es imprescindible, ya sea desde una perspectiva externa (ayudando a trabajar en la definición de objetivos inteligentes para cada área del negocio y trabajar en la motivación del equipo) o desde una perspectiva interna, es decir, la figura del directivo o empresario como líder y coach.
La pregunta que surge entonces es… ¿cómo ser un buen “coach” siendo empresario o directivo?… El coach es una persona de confianza comprometida con ofrecer el mejor apoyo a sus empleados. Para él, cada momento debe ser una oportunidad para enseñar, para compartir conocimientos o sabiduría, para desarrollar a su gente, de acuerdo a la alineación con los objetivos de la empresa. Un buen coach debe asegurarse de que se cumplen las siguientes actividades:
1. mantener su enfoque en los valores y visión de la organización; las personas van y vienen pero la organización permanece.
2. contar con los mejores; no sólo en habilidades sino los más dispuestos a aprender. Y en cualquier caso una vez identificadas esas personas, proporciona los medios para que sigan siendo los mejores (formacion ad hoc a sus responsabilidades).
3. respetar a sus empleados y admitir que existen diferentes ritmos de aprendizaje y diferentes grados de motivación; admitiendo además, que no todos sus empleados serán susceptibles de recibir su ayuda.
4. ser disciplinado. Todos debemos saber qué debemos hacer, cuándo debemos hacerlo y hacia donde debemos ir.
Son necesarias también tener excelentes habilidades conversacionales para garantizar  una excelente comunicación y además saber crear una sensación de seguridad y de previsibilidad. Es recomendable mostrar que su objetivo esta centrado en  los intereses de sus compañeros y no los suyos a través de tus acciones. La motivación no es fruto de la casualidad sino de una percepción personal que permite detectar qué gusta y motiva a quienes enseña. ¿te atreves a ponerlo en marcha ya?…

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